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當前位置: 首頁 > 新聞頻道 > 人物專訪 > 友達光電郭振明:專業化+云化+AI化成就智能制造
友達光電郭振明:專業化+云化+AI化成就智能制造
來源:中國數控機床網   發表時間:2018-12-5 13:47:00  瀏覽次數:
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導讀: 工業步入4.0時代已從自働化邁向智能化,將對制造業的管理層、控制層、執行層、作業層產生影響,新技術會帶動組織形態變化,而友達光電正是實踐者,通過達智匯將友達的生產智慧匯集成智能制造解決方案。

11月28日,智能制造融合創新主題峰會在長沙國際會展中心舉行。

友達光電(蘇州)有限公司總經理郭振明在大會上發表演講,并在會后接受了筆者獨家專訪。他認為,2025年將步入萬物互聯的時代,而物聯網世界的關鍵性聯接應用是智能生活個人可穿戴裝置、各種商務和工業應用中的人機界面。工業步入4.0時代已從自働化邁向智能化,將對制造業的管理層、控制層、執行層、作業層產生影響,新技術會帶動組織形態變化,而友達光電正是實踐者,通過達智匯將友達的生產智慧匯集成智能制造解決方案。

友達光電(蘇州)有限公司總經理郭振明

以下為訪談實錄:

筆者:談創新,友達光電作為面板行業的領軍企業,請介紹一下公司在智能制造進行了怎么樣的實踐和探索?

郭振明:友達光電非常重視創新,通過創新提供客戶好的產品,非常重視人才的培養。在智能制造過程中,友達光電也是經過多年的積累才走向智能制造,從2002年開始先導入品質,在2004年的時候,開始推行TPM;2008 開始推行精益制造;2012年開始推行自働化,2015年開始做工業4.0的推進,在2017年開始構建智能制造新體系,到今天取得了不錯的成果。在2017年獲得蘇州工業園區十佳企業,今年成為江蘇省的智能制造的示范車間。

筆者:談標桿,現在整個制造業其實也在謀求轉型,其實是希望找到一些可以參考的這種示范性,標桿性的落地的一些具體的案例,不知道您怎么去看一些可以稱之為智能制造的標桿企業?

郭振明: 智能制造這個標桿企業,不能以自働化程度的高低和投入來看,而是要從給行業提供服務的流程,自働化的程度來分析。一個標桿企業我認為需要做到三點:

第一、創新,科技在變,不變的是創新,企業可持續的創新是其發展的動力和引擎。

第二、回報,企業如何實現快速地回報,如果這個投資只是做一個名聲,我覺得并沒有把推動智能化當成永續。

第三、新技術,在迅速變化的今天,需要清楚如何掌握新技術,用新技術打通流程,降低生產成本,提升客戶價值。

筆者:談挑戰,在您看來企業去推動智能制造落地,那它會面臨哪些挑戰?需要首先解決哪些問題?

郭振明:對于智能制造的落地,有幾個關鍵要素。第一,在于管理層推動的決心和持續的耐性;第二,是資金,如果沒有每年持續性投入,是不可能做轉變的;第三,內部人員對于推動智能制造急迫性的認知,以及能力的提升,適應變化,除此之外資源的活用也很重要。

筆者:談布局,友達光電生態布局的情況?

郭振明:一直以來友達光電通過專業的生產技術和流程,來服務客戶。首先,在今天基于新技術、云端、云平臺的基礎上,可以創造新的產業鏈。友達光電通過新技術與原有的關鍵技術做融合。

第二個在液晶顯示面板深耕中,友達有很多ERP/MES系統,我們將這些積累多年的經驗和技術延續至了跨行業領域,建立了新事業,從事醫療健康軟、硬件工程及為智能照護方案提供服務,由此誕生了友達頤康。

另外經過多年的錘煉和積累,我們很清楚如何從自働化,智能化角度來做改善。我們開拓了新事業-達智匯,為那些從傳統制造到未來制造轉型的企業,提供智能制造解決方案,這個也是在不同的互聯網時代中根據以前的經驗激蕩出的新的商業模式,也是新時代讓公司成長的新契機。

筆者:談未來,友達光電現在智能制造已經進入到一個比較新的階段,未來有哪些規劃?

郭振明:對于未來的規劃,最近幾年的轉變超乎我們想象。年初談的一個方案,產線上的流程,做智能優化,之前想的是36個月有回報,今年做到18個月。時代在變,技術在變,每一年的方案都在提升。今天來預測未來,未來兩三年可能會顛覆既有過去5到10年的進步。

想象一下我是從蘇州來的,我們講人文,人文是什么?想象蘇州園林建成的時候是一個當代的城,現在是什么?是文物,又好像從類似的一個經典的角度看,古人那時候的資源科技是這么少,人用智慧做了這件事情;氐浆F在來看,我們現在有多少資源,非常多,人在工作中發揮我們的創新,發揮我們的智慧在解決我們平常消費者,客戶,或者生產管理中遇到的問題,我們實踐得還不夠,如果我們向古人學習,這個企業就是一個人文與科技融合的企業,這樣的話創新的精神可以延續下去,我們要用新的思維來面對未來。

筆者:非常感謝您的分享,謝謝。

 

 
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